大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构盈亏比例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育培训机构盈亏比例的解答，让我们一起看看吧。
培训机构从营利性转为非营利性，二者区别是什么？又该如何界定？
我百度了一下教育法。
说是“财政拨款的机构禁止盈利”。
还有“慈善和公益性质的机构禁止盈利”。
没听说民办私营的机构不让盈利的…
不盈利的话，那些民办私营机构怎么扩大规模？人家雇的员工都喝西北风啊？虽然这些机构提供的是教育产品，但也属于服务业。自负盈亏。怎么可能不盈利？[泪奔][泪奔][泪奔]
学科类校外培训机构将登记为“非营利性”是不让收费吗？
这是一个有误区的认识。
首先，说一下校外培训机构的性质。
校外培训机构，是一个自负盈亏的市场主体，或是一个市场单位。它的运营是需要条件的，需要租场地，需要招聘老师，当然也需要老板投资，这些成本的支付，是以盈利为前提的，也就是说没有利润，就无法存在。就像公办学校，不发工资，再高尚的老师，也是不会去教学的。
其次，谈一下“双减”。
“双减”政策就有一项规定，此后所有培训机构一律转为非盈利机构。这说明，培训机构以前是盈利的，这个盈利指的是暴利，或追逐利润最大化。
比如说，以前的培训机构上市，这就意味着把教育资本化，甚至会垄断教育。由于资本的人为制造焦虑，使得培训机构的价格远远大于其存在本身的价值。资本进入教育，犹如炒房一样，造成培训机构价格虚高，远离价值。
最后，谈一下“非盈利”问题。
非盈利，不是说上培训机构不需要交钱。而是有机构监督，防止其价格大于价值，防止培训机构追求利润最大化。也就是说，培训机构的利润有一个合理的空间，或者说，不叫利润，叫工作人员的正当工资。
怎么监督或监管呢？
一、给机构定价。也就是说一门课收多钱，机构说了不算。有物价局或别的什么专管机构，给你定价。
二、收的学费不会直接进老板腰包或公司财务，而是直接交给银行或相关机构代管，学生上完课，把其中的一部分当做工作人员的工资发放下去，有点像公办学校的老师的工资发放方式，从始至终，培训机构直接摸不到一分钱。
实行“非盈利”模式，既防止了培训机构的中途跑路，也可有效合理的监管规范校外培训机构，绝不会让其野蛮的生长！
怎么可能不收钱，但是都是可以打擦边球的，学科类培训机构可以多开几个服务公司通过各种方式将利润分到其它公司，然后自己的机构只要账目上显示非盈利就好了。所以钱还是照收的，天上没有馅饼的。
仓库盘点盈亏赔偿规则怎么做？
盈亏赔偿？这个说法貌似有问题。
何谓赔偿？赔偿是犯错方或过失方对未犯错或造成损失的主体进行的补偿。也就是说，赔偿的前提是犯错（或过失，或等同犯错）。仅仅出现盈亏就要求赔偿，姑且不论赔偿能不能兑现，这个“盈亏就要求赔偿”本身是不对的。
所以，仓库盘点盈亏赔偿规则的有一条必须是先判定责任。也就是说，仓库盘点，出现盈亏，我们要做的事是查找、分析盈亏的原因，然后明确责任人，再对相关责任人按照既定的规定进行处理（批评、警告、处罚、赔偿等）。
以上盈亏赔偿规则我分五个方面进行说明。
一、查找、分析库存盈亏的原因。
盘点有盈有亏是极其正常的事（要求库存准确率100%的朋友，请忍耐我这个说法，否则请出门右转），但是，并不是所有的盈亏都是人为造成，都是人为责任。举个简单的例子，比如因风干等原因，存放仓库的产品很可能重量减轻，这时，会出现盘亏，显然，这种盘亏与人无关，或至少关系不大。
所出，盘点出现盈亏，我们第一步要做的是，查找、分析库存盈亏的原因。
二、明确盈亏的责任人，或责任部门。
根据我们分析的原因，确定造成库存盈亏的主要责任人。找出了责任人，有了责任主体，我们才有可以去谈赔偿。
三、既定的规则。
做管理，特别忌讳随心所欲，管理上，我们不能“讲究自由”，我们需要有规则，我们需要按规则要求执行。
上文我说了，不是所有的库存盈亏都是人为责任，同样，也不是所有盈亏都要进行处理，具体的，看我们的规则怎么定。
也就是说，规则定了赔偿，才可能进行要求相关责任人进行赔偿。
四、批评、警告、处罚、赔偿。
盈亏处理的顺序是批评、警告、处罚和赔偿，大家可以看出，赔偿排在最后一位。也就是说，出现盈亏，只要不是不可容忍的错误或造成严重后果，我们不要轻谈赔偿。我们更多要做的是对责任人进行培训、批评和警告，或者处罚。
仓库盘点，出现盈亏，不要轻谈赔偿。
五、赔偿方法。
如果确实需要赔偿，赔偿数额怎么定呢？当然不能想当然的要求原价赔偿（或成本价赔偿），看似是公平，但要考虑到，仓库员工能不能赔得起。比如盘亏一吨价值数十万的原料，仓库员工赔不起。当员工赔不起时，所谓的要求赔偿，除了逼员工离职外，就是一张废纸。
我建议赔偿数额按以下方法定。
1、如果原价（或成本价，下同）在员工工资10%以下，全额一次性赔偿。
2、如果原价在员工工资10%-20%之间，全额赔偿，分两个月执行。
3、如果原价在员工工资20%以上，总赔偿原价的20%，每月执行赔偿员工工资的10%，直至需要的赔偿金额全部赔偿完成。
仓库盘点盈亏赔偿规则怎么做？我建议按以下五点进行：1、查找、分析库存盈亏的原因； 2、明确盈亏的责任人；3、按既定的规则执行；4、以批评、警告和处罚为主，出现盈亏，不要轻谈赔偿；5、制作具体的赔偿方法。
我们公司一般是负责人和直接经手人2:8，按照货品成本价来算，但是有个上限，月扣不高于500。
直接经手人承担主要责任，负责人承担连带责任，其实惩罚的目的不是为了扣钱，主要是防止货品过分丢失，很多时候一两笔小额的就算了。
到此，以上就是小编对于教育培训机构盈亏比例的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构盈亏比例的3点解答对大家有用。
